动态网络型组织结构的案例，动态网络型组织结构的案例有哪些

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今天给各位分享动态网络型组织结构的案例的知识，其中也会对动态网络型组织结构的案例有哪些进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、那些公司是网络型组织结构
• 2、简述网络型组织的特征与要素
• 3、虚拟组织结构优缺点?
• 4、常见的组织形态

那些公司是网络型组织结构

微软是一个较早***用网络型组织结构的公司。特色就是便捷，快速，全球化。

雀巢公司的模块组合营销，造就了网络型组织结构，也使雀巢公司具有了网络化的特点：一是用特殊的市场手段代替行政手段来联络各个经营单位之间及其与公司总部之间的关系。

图7-5-7网络型组织结构示例 网络型组织的结构特征和表现形式 网络型组织结构是利用现代信息技术手段，建立与发展起来的一种新型的组织结构。

网络型组织结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。被联结在这一结构中的各经营单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系。

简述网络型组织的特征与要素

为了能够更为直观地认识不同组织结构的创新特征，（1）简单的企业内组织结构，如直线制、职能制、直线—职能制等中央集权式的有机结构。

具有更大的灵活性，是一种“市场驱动型”组织。（2）组织结构的扁平化。（3）流程的动态化特征更为明显，能够实现对市场的敏捷响应。（4）具有突出企业自身的核心能力。

D 网络型组织结构即网络结构是一种新的组织结构形式。它的特点是公司作为一个小型的中心组织，以合同为基础，依靠其他商业组织进行开发、制造、营销或其他关键业务等经营活动的结构。【说明】该考点涉及的知识点教材已删除。

网络型组织的基本特征企业内部的网络型组织结构是不确定的，各个公司的网络型组织也并不一样。但它们都有一些基本特征：（1）合作、民主、自由、宽容。知识化生产时代的产品特点是不断创新，且是以创造性劳动为主。

网络型组织结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。

虚拟组织结构优缺点?

1、缺点就是管理不是很清晰，没有明确的管理阶层；同时具有分布上和时间上的有限性。

2、优点 具有较大的灵活性；投入资源较少，能够将外部***为己所用等。（3）缺点 组织结构松散，管理者对网络组织的控制力较差；业务欠缺稳定性和发展预见性较差；组织透明度较高，不利于商业保密等。

3、优点：（1）对外界的反应更快，具有小公司的特征。虚拟组织是由独立企业—虚拟组织单位组成的联盟，这些虚拟组织单位通常比***用传统结构形式的企业规模小、层级控制少，因此虚拟组织对外界的反应更快，具有小公司的特征。

4、显然，在相同的市场机会下、虚拟组织会优于各成员公司。对于顾客而言，整合的特征是无形的、无边界的。虚拟组织中的成员必须以相互信任 合作是虚拟组织存在的基础。

5、而且滑雪衫生意具有非常强的季节性，销售高峰期仅能维持两个多月。在这一行业经营，非常适合***用虚拟组织形式。因为***用这一组织形式能够迅速形成销售网络，对需求波动做出快速反应。

常见的组织形态

1、常见的组织形式有直线制结构、职能制结构、直线职能制结构和矩阵制结构等四种。直线制结构是最简单和最基础的组织形式，也是最古老的组织结构形式。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构。

2、独资企业 独资企业是最简单的组织形式，也是最常见的一种企业形式。它是由一个人独资或与家人共同出资创办，所有的权益和利润都归企业所有者所有。这种企业形式管理灵活，决策快速，但存在着承担个人所有责任和***有限的问题。

3、企业的组织形式多种多样，常见的有以下5种：个体工商户：是指个人以其全部财产对所从事的工商业经营活动承担无限责任的组织形式。

4、常见的组织形式有如下：常见的组织形式有六种：直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、项目组制、委员会制。如下：直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。

5、企业的三种常见组织形式 在《战略管理必读12篇》中，三种常见的组织模式包括直线职能制、事业部制和矩阵制组织结构。

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