动态网络型组织又称，动态网络型组织结构适用范围

摘要： 本篇文章给大家谈谈动态网络型组织又称，以及动态网络型组织结构适用范围对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、组织结构有哪些形式?各种组织形式的分...

本篇文章给大家谈谈动态网络型组织又称，以及动态网络型组织结构适用范围对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、组织结构有哪些形式?各种组织形式的分别适合哪种类型的企业?
• 2、初级经济师2020经济基础考试知识点:组织结构的主要类型
• 3、求管理学复习资料?
• 4、哪种类型的组织结构,比较不适合未来的互?
• 5、《管理学》中的论述题:组织变革的主要趋势
• 6、组织结构主要类型的初级经济考点

组织结构有哪些形式?各种组织形式的分别适合哪种类型的企业?

1、事业部制组织结构 区域事业部制结构 含义：当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。

2、与U型结构相比较，M型结构具有治理方面的优势，且适合现代企业经营发展的要求。M型组织结构是一种多单位的企业体制，但各个单位不是独立的法人实体，仍然是企业的内部经营机构，如分公司。

3、组织结构有4种形式： 直线型 职能型矩阵型事业部型 直线型：是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。

初级经济师2020经济基础考试知识点:组织结构的主要类型

1、矩阵型组织结构 即矩阵制，又称规划一目标结构。矩阵制是由专门从事某项工作的项目小组发展而来。其特点是：依据职能划分部门和依据产品（项目）划分部门所形成的形似矩阵的组织结构。

2、组织结构的主要类型：直线职能型组织结构、事业部型组织结构、模拟分权型组织结构、矩阵型组织结构、网络型组织结构等五种类型。 特点、优缺点。各组织结构的结构图和适用范围。

3、《经济基础知识（初级）》这门科目涉及到的考试内容主要有：经济学基础、财政、货币与金融、统计、会计和法律等相关的原理、方法、技术、规范（规定）等，同时还会涉及到一些在经济专业工作过程中所要求的基础知识和能力。

求管理学复习资料?

其中，S代表优势，W代表弱势，O代表机会，T代表威胁，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

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哪种类型的组织结构,比较不适合未来的互?

1、项目小组制的组织结构，比较适合创业型公司。因为这种结构比较灵活，能够发挥人的主观能动性。

2、职能型组织结构 职能型组织结构具有以下优点：§ 在人员使用上具有较大的灵活性，节约人力，减少了资源的浪费。§ 技术专家可以同时被不同的项目所使用。

3、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：结构比较简单；责任与职权明确。

4、模拟分权制。不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元，是根据业务性质或地理区域，组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算，相互间以“内部价格”进行转移核算，模拟市场运作。

5、金字塔型组织结构又分为直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制和矩阵制。 直线制是最简单的组织形式，只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

6、优势不同，机械式组织：具有严格的结构层次和固定的职责，强调高度的正规化，有正式的沟通渠道，决策常***用集权形式。

《管理学》中的论述题:组织变革的主要趋势

1、随着社会的发展和时代的变迁，传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的经营环境，知识经济知识管理组织变革，已成为大势所趋。

2、创新：未来管理的主旋律 　所谓创新型管理，一是指为适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行战略创新、制度创新、组织创新、观念创新和市场创新，把创新[_a***_]于整个管理过程之中，作为经常性的主要管理职责。

3、早在几年前，知名家电企业格兰仕就进行了一场组织架构扁平化的内部管理变革，砍掉了集团内部层层架构的设置，最终形成了决策、管理、执行三层结构制，由八位副总各分管八个领域，“把一个集团变成了一个工厂”，使整个企业的反应能力迅速提高。

组织结构主要类型的初级经济考点

矩阵型组织结构 即矩阵制，又称规划一目标结构。矩阵制是由专门从事某项工作的项目小组发展而来。其特点是：依据职能划分部门和依据产品（项目）划分部门所形成的形似矩阵的组织结构。

组织结构是组织中各个部分构成的组合关系。组织结构的主要类型：直线职能型组织结构、事业部型组织结构、模拟分权型组织结构、矩阵型组织结构、网络型组织结构等五种类型。各主要组织结构的特点、优缺点。

直线制结构：直线制结构是最简单和最基础的组织形式，也是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下流动、传递、分解，经过若干个管理层次达到组织最低层。

因此，从公司法对于公司的定义来看，公司最为直接的划分包括有限责任公司和股份有限公司。其中，股份有限公司根据是否上市，又可以细分为上市公司和非上市的股份有限公司。

组织结构的类型直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

主要包含内容如下：设计要素：正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。四大结构：组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

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