
动态网络型组织的缺点是什么,动态网络型组织结构适用范围

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【管理学基础】企业管理组织结构
网络结构是一种很小的中心组织,依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。
组织结构有4种形式: 直线型 职能型矩阵型事业部型 直线型:是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层,从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中,管理者的职责与职权直接对应着组织目标。
管理学中组织结构是组织内部分工协作的基本形式或者框架。随着组织规模的扩大,仅靠个人的指令或者默契远远不能高效实现分工协作,它需要组织结构提供一个基本框架,事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。
静态路由和动态路由各自的优缺点
静态路由 优点:配置简单,而且路由和路由之间不用交换数据包。适合小型网络 缺点:一旦网络环境发生变化,就需要人工手动修改。小的环境可以,如果网络环境改变较大则需浪费人力。
缺点:大型和复杂的网络环境通常不宜***用静态路由。
静态路由适合小型网络,消耗设备资源少,运行效率高 动态路由适合大中型网络,网络中有拓扑变化,动态路由会自动收敛,而静态路由网络拓扑发生变化时需要手工重新设置网络才能正常运行。
优点:不会产生环路,在大型网络中收敛速度比其他的协议快,自动学习和维护路由表。缺点:和优点比起来就显得微不足道了。不论哪一种路由协议,在特定的网络环境中都有其各自的优缺点,没有好坏之分,要根据网络环境做出最恰当的选择。
虚拟网络型组织,具有较大的灵活性,在投入***较少的情况下,也能够将外...
虚拟网络型组织结构又称为网络型组织或者虚拟型组织,是指由一个精干的核心组织通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构类型。其优点包括:灵活性强;投入少;外部***能为己所用。
虚拟网络型组织的特点是高度集权化的小型组织;将各种业务最大限度地转包给外部的公司;几乎没有自己的下属部门;没有自己的生产车间;控制幅度较宽;广泛应用现代化的信息技术等等。
虚拟组织突破了组织边界、时间及空间的限制,它具备各成员核心能力和***的互补性、组织边界模糊、组织结构扁平化、组织构成的动态化、对环境反应敏感和响应的敏捷等特点。
提高适应性:新型组织结构具有较高的灵活性,能够迅速应对市场环境的变化。例如,***用网络化组织结构的企业,可以通过与各类合作伙伴建立紧密联系,实现快速调整和转型。
通过信息平台而不是组织整合平台,伙伴间形成了虚拟企业。这样的虚拟企业既具有大企业的***优势,又具有小企业的灵活性,为合作的各方带来极大的竞争优势。未来中国企业百分之六十的网络应用是用于内部业务和伙伴的业务沟通。
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