动态网络型组织结构的中心，动态网络组织结构的特征

摘要： 本篇文章给大家谈谈动态网络型组织结构的中心，以及动态网络组织结构的特征对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、以项目为中心,通过与其他组织建立研...

本篇文章给大家谈谈动态网络型组织结构的中心，以及动态网络组织结构的特征对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、以项目为中心,通过与其他组织建立研发.生产制造.营销等业务合同网,有效...
• 2、网络型组织结构的简介
• 3、何谓部门化?部门化的形式有哪些?这些不同形式有何特征?
• 4、网络型组织结构的特点是()。
• 5、管理学中的动态网络型结构名词解释

以项目为中心,通过与其他组织建立研发.生产制造.营销等业务合同网,有效...

【答案】：C 动态网络型组织是一种以项目为中心，通过与其他组织建立研发.生产制造.营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式。

⑦动态网络型结构：是一种以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作性组织形式，是一种临时性组织。

动态网络型结构：以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式。

常见的有职能部门化、产品部门化、流程部门化、顾客部门化、地域部门化职能部门化：根据业务活动的相似性来设立管理部门。

网络型组织结构的简介

网络型组织结构是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的组织机构网络型组织结构是目前正在流行的一种新形式的组织设计，它使管理当局对于新技术、时尚，或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。

网络型组织结构是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的组织机构 网络型组织结构是目前正在流行的一种新形式的组织设计，它使管理当局对于新技术、时尚，或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。

虚拟网络型组织结构又称为网络型组织或者虚拟型组织，是指由一个精干的核心组织通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构类型。

问题一：网络架构是什么 传统的网络架构：星型、环形、总线型，其实最重要的还是交换技术：以太网、令牌环和FDDI、atm。网络架构，是物理层面的。交换技术是一种信息传递技术，网络架构是交换技术的载体。

网络架构是进行通信连接的一种网络结构。网络架构是为设计、构建和管理一个通信网络提供一个构架和技术基础的蓝图。

何谓部门化?部门化的形式有哪些?这些不同形式有何特征?

1、部门化：在劳动分工基础上，把各项活动归类，使性质相同或相似工作合并到一起组成单位，形成一个个专业化部门。

2、常见的有职能部门化、产品部门化、流程部门化、顾客部门化、地域部门化。职能部门化：根据业务活动的相似性来设立管理部门。

3、过程部门化 是按完成任务的过程所经过的阶段来划分。如：机械制企业划分出铸工车间、锻工车间、机加工车间、装配车间等部门。过程部门化的优点是：能取得经济优势；充分利用专业技术和技能；简化了培训。

4、顾客部门化 ： 顾客部门化就是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。 （5）流程部门化 ： 流程部门化就是按照工作或业务流程来组织业务活动。

5、部门化简单来说就是合理的只能分配及人员任用 可以说没有硬性的形式要求，需要根据公司具体的情况设定 例如餐饮住宿一体的地方就需要有餐饮部、客房部、后勤部。

6、分工的标准不同，所形成的管理部门以及各部门之间的相互关系亦不同。组织设计中经常运用的部门划分的标准是：职能、产品以及地区。

网络型组织结构的特点是()。

1、具有更大的灵活性，是一种“市场驱动型”组织。（2）组织结构的扁平化。（3）流程的动态化特征更为明显，能够实现对市场的敏捷响应。（4）具有突出企业自身的核心能力。

2、网络型组织具有柔性化的特点。柔性化是指在组织结构中设置一定的非固定和非正式或临时性的组织机构，这些组织机构往往是以任务为导向的，可以根据需要而设置或取消，与正式的组织机构有着网络型而不是直线型的关系。

3、网络型组织结构是目前正在流行的一种新形式的组织设计，它使管理当局对于新技术、时尚，或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。

4、组织形式：直线式，职能式，直线职能式，矩阵式，事业部，控股公司（产权关系），网络型组织结构（契约关系）特点：一切管理工作，均由管理者直接指挥和管理，不设专门的职能机构。

5、形成微软的网络型组织结构有两方面的原因：一是微软公司早期是由比尔·盖茨和十几位电脑黑客组成，当时公司内部没有什么正规的组织结构，完全是由程序员们相互协作共同完成软件开发；二是由公司产品的特性导致的。

6、虚拟网络型组织结构又称为网络型组织或者虚拟型组织，是指由一个精干的核心组织通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构类型。

管理学中的动态网络型结构名词解释

1、网络结构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。

2、网络结构：指组织的成员进行交流和共享信息的沟通结构。我学的书分三种形式：链型结构、轮型结构和全通结构。管理[_a***_]：是指工业革命时期由于对资源预测、人员分配、员工管理需求而发展起来的一些列管理理论。

3、动态网络型结构：以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式。

4、虚拟网络型组织结构：由一个精干的核心组织通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的组织结构类型。 组织结构的发展趋势 组织结构扁平化。管理幅度扩大、管理层次减少趋势，利于信息传递。 虚拟化。

5、扁平结构：组织的管理层次较少而管理幅度较宽的一种结构形态。授权：就是管理者将自己的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。

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