动态型网络结构和矩阵结构区别，动态网络型结构组的缺点

摘要： 今天给各位分享动态型网络结构和矩阵结构区别的知识，其中也会对动态网络型结构组的缺点进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、哪种类型...

今天给各位分享动态型网络结构和矩阵结构区别的知识，其中也会对动态网络型结构组的缺点进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、哪种类型的组织结构,比较不适合未来的互?
• 2、简述矩阵制结构的优点与缺点
• 3、常见的组织结构类型有哪些?
• 4、什么是矩阵结构?其适用范围如何?

哪种类型的组织结构,比较不适合未来的互?

1、项目小组制的组织结构，比较适合创业型公司。因为这种结构比较灵活，能够发挥人的主观能动性。

2、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：结构比较简单；责任与职权明确。

3、职能型组织结构 职能型组织结构具有以下优点：§ 在人员使用上具有较大的灵活性，节约人力，减少了资源的浪费。§ 技术专家可以同时被不同的项目所使用。

简述矩阵制结构的优点与缺点

矩阵制结构的优点：跨功能协作、灵活性和适应性、专业知识集中、员工发展机会；缺点：权责不清、管理复杂性、信息交流挑战。优点 跨功能协作：矩阵制结构促进了不同部门和功能之间的紧密合作。

优点是： 机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散； 由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。

提高管理水平。缺：由于在矩阵制组织结构形式中，领导关系具有双重性，容易发生工作上的意见分歧，因而应加强沟通和协调工作。

矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成。特点：具有双道命令系统。

针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率；各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。

矩阵式组织结构的优点：（1）团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。（2）团队成员无后顾之忧。（3）各职能部门可根据自己部门的***与任务情况来调整、安排***力量，提高***利用率。

常见的组织结构类型有哪些?

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。

【答案】：ABCD 现实中常用的组织结构类型主要有直线制结构、职能制结构、直线职能制结构、事业部制结构、矩阵式结构、基于团队的结构。故选ABCD。

常见的组织结构形式有直线制、事业部制、矩阵制、直线职能制、模拟分权制、矩阵制、委员会、多维立体等。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。

目前比较典型的组织结构类型主要有：职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式。

组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而***取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。知识拓展 正规化是指组织中的工作实行标准化的程度。

直线型组织结构 ：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。

什么是矩阵结构?其适用范围如何?

1、矩阵结构是一种组织架构形式，它将组织划分为不同的部门和职能，并且员工同时向多个上级汇报。包括复杂的组织环境、跨部门合作、多项目管理、双重上下级关系。

2、矩阵结构是一种流行的组织设计方案，是两种部门化形式的融合——职能部门化和产品部门化。矩阵结构最明显的特点在于，它突破了统一指挥的框架。在矩阵结构中，员工有两个上司——职能部门经理和产品线经理。

3、矩阵结构名词解释是：指在传统纵向职能部门系统基础上结合横向产品部门系统形成的组合结构。矩阵型结构整合了职能式结构和分布式结构优点，兼顾市场需求与***优化配置的双重要求。

4、前者是以职能为主要决策人，后者则是以产品/项目负责人为主。这种组织结构最为突出的特点就是打破单一指令系统的概念，使管理矩阵中的员工同时拥有两个上级。一般比较适用于协作性和复杂性强的大型组织。

5、在矩阵组织结构指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

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