敏捷技术文章，敏捷技术文章有哪些

摘要： 本篇文章给大家谈谈敏捷技术文章，以及敏捷技术文章有哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、敏捷思维方法论3-如何组建敏捷团队...

本篇文章给大家谈谈敏捷技术文章，以及敏捷技术文章有哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、敏捷思维方法论3-如何组建敏捷团队
• 2、敏捷教练笔记:管理也是一种技术活
• 3、敏捷的知识体系

敏捷思维方***3-如何组建敏捷团队

1、敏捷团队要做到透明和开放，在团队间建立信任的文化，鼓励，理解，挑战是一些很好的关键词。

2、一）首先要明确团队目标。建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。

3、在实施敏捷开发的过程中，团队的组织也是关键环节。敏捷开发团队有以下两个特点： 是跨领域的平行联合团队，团队中应该有来自各个平行领域的人员，包括测试人员，甚至客户代表。目的是让这个团队能胜任开发周期中的所有任务。

4、敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。

5、教育、教育、教育！ 重要事情说三遍。2） 权衡到底需要多少文档 3） 调整你的度量 4） 改变态度 从传统换挡到敏捷，需要做好教育、文档和度量等基础工作。敏捷研发和测试不仅仅只是一个方法，更多是一种思维方式。

敏捷教练笔记:管理也是一种技术活

1、《如何构建敏捷项目管理团队》中提到：作为引导师，Scrum Master需要为团队创造可以承载他们所有想法和创意的‘容器’。1以身作则 。

2、有了目标之后，紧接着就是细分出来：年目标，月目标，周度任务，这就是一个标准的目标管理系统。

3、就像《敏捷项目管理》书中所说的一样，必须从成果和产出两方面来衡量工作绩效，只有这样，才能实现“学习-行动-反思”的闭环，不断提高协作效率。

4、敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。

5、管理者应具备的六大能力 ：\x0d\x0a沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

敏捷的知识体系

敏捷是一套价值观加一些实践，是一种通过创造变化和响应变化在不确定和混乱的环境中取得成功的能力。道法术出自老子《道德经》，道，是规则、自然法则，上乘。法，是方法、法理，中乘。术，是行为、方式，下乘。

ACP敏捷考试中的七大知识领域具体包含：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进（产品、流程、人员）。ACP敏捷考试内容主要来源于《敏捷实践指南》中的七大知识领域。

PMBOK定义和描述了一套有关项目管理的知识体系。

PMP考试题型只有单项选择题，四选一，没有多选题、简单题、判断题、问答题或论文等题型。考试***取中英文对照的方式，英文在上，中文在下，所以英语不好的同学也不要太过担心。

通过多年经验，积累了深厚的理论体系知识、及转型案例经验，擅长精益企业、敏捷转型、DesignThinking、教练技术、教练式领导力、精益需求管理、产品创新方法等课程。

我理解敏捷是实际上是一套思维和行为模式，它倡导在应对外部和内部的变化时，能够响应变化，快速完成价值交付，它有自己的价值观、原则、行为框架，以此形成了一整套对实践的指导体系。

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