动态的网络型组织结构，动态网络型组织结构的优缺点
摘要：
本篇文章给大家谈谈动态的网络型组织结构，以及动态网络型组织结构的优缺点对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、怎样看待网络形式组织结构?举例说明... 本篇文章给大家谈谈动态的网络型组织结构，以及动态网络型组织结构的优缺点对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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怎样看待网络形式组织结构?举例说明
1、网络型组织结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。
2、组织结构网络化主要表现为企业内部结构网络化和企业间结构网络化。企业内部结构的网络化是指在企业内部打破部门界限，各部门及成员以网络形式相互连接，使信息和知识在企业内快速传播，实现最大限度的资源共享。
3、网络组织结构的主要特点：（1）分散性。它不是几个或几十个大的战略经营单位的结合，而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体，这些经营单位具有很大的独立性。（2）创新性。
4、【答案】：（1）能够促进组织对顾客的变化做出灵活而快速的反应。（2）能够实现企业间的优势互补，实现组织***的优化配置。（3）促进组织成员伙伴关系的建立，使企业将***转向顾客和市场需求。
5、网络型组织结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。被联结在这一结构中的各经营单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系。
【管理学基础】企业管理组织结构
1、网络结构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。
2、管理学中组织结构是组织内部分工协作的基本形式或者框架。随着组织规模的扩大，仅靠个人的指令或者默契远远不能高效实现分工协作，它需要组织结构提供一个基本框架，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。
3、直线制 适用于规模不大，工***数不多，生产比较简单的小型企业。 职能制 此组织结构由泰罗最早提出来，但会涉及多头领导，未被实践推广。
民众性网络活动结构是怎样的?
1、群众性四反工作网络是指在一个特定的领域内，由群众自发组织形成的、具有较高活跃度和参与度的网络组织结构。这种网络结构通常用于开展反渗透、反心战、反策反、反窃密等四反工作，是隐蔽战线上常抓不懈的斗争内容。
2、⑥网状拓扑结构。网状拓扑结构主要指各节点通过传输线互联连接起来，并且每一个节点至少与其他两个节点相连。网状拓扑结构具有较高的可靠性，但其结构复杂，实现起来费用较高，不易管理和维护，不常用于局域网。
3、边缘部分：由各主机构成。核心部分：由各路由器连网组成。因特网的两大组成部分（边缘部分与核心部分）的工作方式 边缘部分：用户直接进行信息处理和信息共享。
4、以个体为单位的公众结构。中西方社会关系网络的结构模式是以个体为单位的公众结构。每个人与团体的关系是相同的，人与人之间的地位也是平等的。
5、舆论结构是由公共事务、集团心理和共同思想三部分组成的舆论意识的整体联系。公共事务是引起舆论的客体，舆论的内容和目标都围绕公共事务逐一展示出来，成为舆论行为的对象。
6、internet的网络结构：internet具有分级的网络结构：一般可分三层，最下面一层为校园网和企业网，中间层是地区网络，最上面一层是全国骨干网。
...营销等业务合同网,有效发挥核心业务专长的组织形式的是
【答案】：C 动态网络型组织是一种以项目为中心，通过与其他组织建立研发.生产制造.营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式。
顾客部门化：根据目标顾客的不同利益需求来划分组织业务活动。特征：通过设立不同的部门满足目标顾客各种特殊而广泛的需求，企业能够持续有效地发挥自己的核心专长，不断创新顾客的需求。
⑦动态网络型结构：是一种以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作性组织形式，是一种临时性组织。
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