那些企业是动态式网络结构，动态网络型结构是一种以项目为中心

摘要： 今天给各位分享那些企业是动态式网络结构的知识，其中也会对动态网络型结构是一种以项目为中心进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、高...

今天给各位分享那些企业是动态式网络结构的知识，其中也会对动态网络型结构是一种以项目为中心进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、高新技术企业组织结构设计?
• 2、画图分析企业最优生产路径.
• 3、组织结构的网络化
• 4、那些公司是网络型组织结构

高新技术企业组织结构设计?

1、其组织结构通常分为：（1）项目招商部：招商引资，项目洽谈，企业进驻审批，收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目，翻译，三资企业工商注册服务等。

2、高新技术企业是什么高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册的居民企业。

3、其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%。

4、如果产品的相关度高，可以考虑实行直线职能制组织结构，将研发团队合并，销售团队和技术支持团队亦然。生产产品的部门，划分为三个生产车间即可。

画图分析企业最优生产路径.

1、寻找最优解，一般做多个对比试验，根据试验结果对比，画柱状图比较就行。

2、如下图说明成本既定条件下的最大产量的生产要素最优组合。由于成本既定，所以图中只有一条等成本线，但有三条等产量曲线，其中Q3代表的产量水平最高，但既定的总成本太低，无法生产Q3代表的产量水平。

3、成本既定条件下的最大产量的生产要素最优组合。由于成本既定，所以图中只有一条等成本线，但有三条等产量曲线，其中Q3代表的产量水平最高，但既定的总成本太低，无法生产Q3代表的产量水平。

4、厂商从事生产或出售商品的目的是为了赚取利润，利润最大化就是厂商使用各种销售手段将利润达到最大的一种方式。如果总收益大于总成本，就会有剩余，这个剩余就是利润。

组织结构的网络化

1、组织结构网络化主要表现为企业内部结构网络化和企业间结构网络化。企业内部结构的网络化是指在企业内部打破部门界限，各部门及成员以网络形式相互连接，使信息和知识在企业内快速传播，实现最大限度的资源共享。

2、【答案】：D 知识点：新型组织结构模式-网络型组织；组织的网络化有两个层次，一个是一般企业内部组织的网络化，一个是多个企业之间关系的网络化。一般企业组织内部的网络化是以特定的项目或任务为导向而结成的任务团队。

3、组织网络化是指一些独立的相关企业通过长期契约和股权的形式，为达到共享技术，分摊费用以及等，发挥各自专长，基于现代信息技术而联结起来形成的一种合作性企业组织群体。

4、例如：雀巢公司组织结构。雀巢公司的模块组合营销，造就了网络型组织结构，也使雀巢公司具有了网络化的特点：一是用特殊的市场手段代替行政手段来联络各个经营单位之间及其与公司总部之间的关系。

5、网络化指的是未来的企业组织结构形式淡化了严格的等级制度的观念，企业内部的纵向分工不断减少，而横向分工和协作不断增加，企业组织结构变成了一个相对平等和自主，富于创新的小型经营单元或个人组成的网络型组织。

6、他认为，我们对创新过程本质的认识已经从简单的线性模型演变到日益[_a***_]的相互作用模型，其间经历的是组织结构的变迁。值得说明的是，本文研究的是组织结构变迁下的产品创新和工艺创新，即狭义的创新问题。

那些公司是网络型组织结构

1、微软是一个较早***用网络型组织结构的公司。特色就是便捷，快速，全球化。

2、雀巢公司的模块组合营销，造就了网络型组织结构，也使雀巢公司具有了网络化的特点：一是用特殊的市场手段代替行政手段来联络各个经营单位之间及其与公司总部之间的关系。

3、网络型、品牌型、联盟型、管理型、职能型。网络虚拟企业，是指以利用因特网和信息技术、电子货币等先进技术手段，提供商品和服务。

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