动态网络型机构的优点是，动态网络型组织结构的适用范围

摘要： 本篇文章给大家谈谈动态网络型机构的优点是，以及动态网络型组织结构的适用范围对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、常见的网络结构有哪几种?其各自...

本篇文章给大家谈谈动态网络型机构的优点是，以及动态网络型组织结构的适用范围对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、常见的网络结构有哪几种?其各自的特点是什么?
• 2、简述网络型组织的特征与要素
• 3、组织部门化的基本形式及其优缺点
• 4、网络型组织结构的优缺点

常见的网络结构有哪几种?其各自的特点是什么?

星型，总线型，环型 总线拓扑结构 是将网络中的所有设备通过相应的 硬件接口 直接连接到公共总线上，结点之间按 广播方式 通信，一个结点发出的信息，总线上的其它结点均可“收听”到。

常用计算机网络的拓扑结构有总线型、星型、环型和网状型等几种。总线型拓扑结构的优点是：安装容易，扩充或删除一个节点很容易，不需停止网络的正常工作，节点的故障不会殃及系统。

网络拓扑结构 星形拓扑 星形拓扑是由中央节点和通过点到到通信链路接到中央节点的各个站点组成。 星形拓扑结构具有以下优点： （1）控制简单。 （2）故障诊断和隔离容易。 （3）方便服务。

星型结构是最古老的一种连接方式，星型结构是各工作站以星型方式连接成网。网络有中央节点，其他节点（工作站、服务器）都与中央节点直接相连。

简述网络型组织的特征与要素

1、为了能够更为直观地认识不同组织结构的创新特征，（1）简单的企业内组织结构，如直线制、职能制、直线—职能制等中央集权式的有机结构。

2、具有更大的灵活性，是一种“市场驱动型”组织。（2）组织结构的扁平化。（3）流程的动态化特征更为明显，能够实现对市场的敏捷响应。（4）具有突出企业自身的核心能力。

3、D 网络型组织结构即网络结构是一种新的组织结构形式。它的特点是公司作为一个小型的中心组织，以合同为基础，依靠其他商业组织进行开发、制造、营销或其他关键业务等经营活动的结构。【说明】该考点涉及的知识点教材已删除。

4、网络型组织结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。

组织部门化的基本形式及其优缺点

1、组织部门化的基本特征：1，职能部门化 优点：①能够突出业务活动的重点，确保权威性；②符合活动专业化的分工要求。

2、组织设计中经常运用的部门划分的标准是：职能、产品以及地区。

3、①职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门，它是一种传统的、普遍的组织形式。

网络型组织结构的优缺点

矩阵型组织结构 把各个方面作为多个分开的实体来对待。 优势：允许团体或个人完成手头的任务，促进团体之间的交流与合作。

网络型组织结构是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。

网络型组织结构的优点 （1）降低管理成本，提高管理效率。 （2）实现了更大范围内供应链与销售环节的整合。 （3）简化了机构和管理层次，实现了充分授权式的管理。 网络型组织结构的缺点 网络型组织结构需要科技与外部环境的支持。

他认为，我们对创新过程本质的认识已经从简单的线性模型演变到日益复杂的相互作用模型，其间经历的是组织结构的变迁。值得说明的是，本文研究的是组织结构变迁下的产品创新和工艺创新，即狭义的创新问题。

各主要组织结构的特点、优缺点。各组织结构的结构图和适用范围。（一）直线职能型组织结构 即直线职能制，是直线制和职能制的结合。适用于中等规模的组织。

具有更大的灵活性，是一种“市场驱动型”组织。（2）组织结构的扁平化。（3）流程的动态化特征更为明显，能够实现对市场的敏捷响应。（4）具有突出企业自身的核心能力。

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